普洱市第二人民医院
8月28日，普洱市第二人民医院召开医疗质量安全管理委员会2025年第2次会议暨医疗质量安全和经济运行分析会议，全面分析医院当前医疗质量安全与经济运行状况，部署下一阶段重点工作。院党委副书记、院长石凯文主持会议。院领导班子、各职能科室相关负责人及业务科室相关人员参加会议。
会上，医院药剂科、功能科、放射科、康复训练科、临床心理科、睡眠医学科依次汇报科室医疗质量安全分析情况，聚焦科室诊疗流程、风险防控等关键环节查摆问题、提出改进方向；医疗保障科从医保政策执行、基金使用规范等维度作医保运行分析，为优化医保管理提供数据支撑；财务科结合收支情况、成本控制等内容作财务运行分析，助力医院精准把控经济运行态势；质量管理科详细解读了《医疗机构医疗质量安全专项整治行动方案》，系统汇报了医院近期医疗质量安全工作进展，并针对专项整治与日常质量管控作出具体工作安排。
会议指出
2023年以来，国家、省、市层面先后出台多项医疗质量安全相关政策，医院积极响应，通过设立独立质量管理部门、开展专项线上培训、对照十大整治内容自查自纠并追踪整改等举措，已初步构建质量安全管理体系。
会议要求
●要明成绩、知不足，强责任。2025年上半年，医院紧紧围绕“以患者为中心”的服务理念，在医疗质量安全与医院运营管理方面取得了积极进展。但必须保持清醒的头脑，深刻认识到存在的问题与不足，切实增强维护质量安全与优化经济运行的责任感，探索以提升质量为核心的成本效益优化路径，加快推进核心医疗业务、患者救治安全、重点学科发展、人才引进培养、信息化升级等关键领域建设。
●要抓关键、破难点，筑防线。聚焦精神科专科特点，强化患者跌倒、出走等治疗风险防控；严格落实三级查房等核心制度，提升病历质量与诊疗规范性；优化心理治疗、康复训练等专科服务，提升患者满意度；完善院科两级质控体系，加大考核问责力度，紧盯问题整改，全力筑牢医疗质量安全防线。
●要提质效、精管理，稳运行。探索符合精神疾病特点的医保支付方式，拓展特需服务优化收入结构；推进全成本核算，严控非业务性支出；提升信息化管理水平，推动智慧医院建设；完善绩效分配方案，突出质量安全与成本控制导向，深化精细管理，努力推动医院经济运行稳中向好。
●要聚合力、重协同，保落地。压实科室主任质量安全与经济运行第一责任，建立质量管控科、财务科双牵头的多部门协同机制；加强质量安全与成本管控文化宣传；将核心指标纳入科室考核，分管领导定期调度跟踪，确保各项工作落到实处。
下一步，医院将继续以高度的责任担当，凝心聚力，锐意进取，扎实工作，持续提升医疗质量安全水平与医院运营效能，全力建设高水平三甲精神病专科医院，为推动精神卫生事业高质量发展贡献力量。
